Начальник НГДУ «Быстринскнефть » ОАО «Сургутнефтегаз»

Активы

Основные направления бизнеса компании:

• Разведка и добыча углеводородного сырья,
• Переработка газа и производство электроэнергии,
• Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,
• Выработка продуктов нефтехимии.

Нефтегазодобывающее предприятие

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России . На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России (данные 2011 года).

На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы

Нефтеперерабатывающее предприятие

Нефтеперерабатывающий завод компании – «Киришинефтеоргсинтез» - одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 9% российской нефтепереработки.

Завод выпускает 58 видов продуктов нефтепереработки с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества.

Введенный в строй в 1996 году комплекс ЛАБ-ЛАБС выпускает основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья производится 100% синтетических моющих средств в России и 10% - в Европе.

В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в России проект строительства комплекса глубокой переработки нефти.

Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

Сбытовые предприятия

Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России . В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями:

• «Калининграднефтепродукт»,
• «Новгороднефтепродукт»,
• «Псковнефтепродукт»,
• «Тверьнефтепродукт».

На конец 2009 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.

Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

Научно-исследовательские и проектные институты

В состав компании входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

«СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

«Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России , имеет 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

Показатели деятельности

2019: Самые низкодоходные акции среди нефтяных компаний России за 12 лет

Информационные технологии в Сургутнефтегазе

История

В качестве вертикально-интегрированной компании ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке немногим более 15 лет. Но у предприятий, вошедших в ее состав в период приватизации нефтяного комплекса России , достаточно богатая история: более чем 45-летний опыт добычи нефти, 43 года работы в сфере нефтепереработки, от 50 до 100 лет деятельности по нефтепродуктообеспечению.

Добыча нефти

Нефтегазодобывающее предприятие компании берет свое начало от нефтепромыслового управления «Сургутнефть», созданного в 1964 году. С его именем связано начало освоения Большой нефти Западной Сибири.

Предприятие создавалось практически на пустом месте, единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного здания в капитальном исполнении, ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов здесь являлся вездеход.

Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной - в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались.

С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык - Омск промыслы стали работать круглогодично.

Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Фактически нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях - и своего рода кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана самая мощная в Европе база электроэнергетики - Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году объединение преобразовано в акционерное общество открытого типа.

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти:

• «Роснефть » - 210,8 млн т (-0,3%),
• «Лукойл » – 82,2 млн т (-1,6%),
• «Сургутнефтегаз» – 60,5 млн т (-2,1%),
• «Газпром нефть » – 59,9 млн т (+3,8%),
• «Татнефть » – 28,9 млн т (+0,9%),
• «

  В 1972 году по объемам переработки КИНЕФ вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России . Ввод завода в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этого региона. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль - Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к Балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы.

  Сегодня завод является одним из самых мощных в составе действующих в России предприятий топливно-нефтехимического профиля. Город Кириши, для которого «Киришинефтеоргсинтез» является главным градообразующим предприятием, сегодня - один из самых красивых городов Ленинградской области.

  Сбытовая сфера

  История некоторых сбытовых предприятий компании – «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» - уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. На территории Тверской области до сих пор сохранилось несколько резервуаров, построенных в начале ХХ века методом ручной клепки.

  В 20-е и даже 30-е годы ХХ столетия, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались слабо, поскольку автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали использовать в качестве топлива мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с каждым годом требовалось все больше. В те годы были построены нефтебазы, представляющие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 куб. метров, отпуск нефтепродуктов производился вручную.

  Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце сороковых - пятидесятых годах.

  История Калининграднефтепродукта начинается с 1946 года, предприятие создавалось на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.

  Сегодня все сбытовые предприятия компании по качеству реализуемых нефтепродуктов, по уровню сервиса, по оригинальности стиля занимают в своих регионах лидирующие позиции.

  Добыча газа

  Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+7,9% к 2016 году).

  Показатели добычи компаний в 2017 году:

Богданов Владимир родился 28 мая 1951 в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности "Бурение нефтяных и газовых скважин", инженер. В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Доктор экономических наук. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

С 1973 по 1976 год прошел путь от помощника бурильщика до начальника смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ. В 1976 году переведен в Сургутское УБР-2 технологом. В 1978 году Владимир Богданов занимал должность заместителя начальника управления по бурению ПО "Юганскнефтегаз". А с 1980 года назначен заместителем генерального директора по бурению ПО "Сургутнефтегаз".

В 1983 году - заместитель начальника по бурению "Главтюменьнефтегаза". Работал в нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута. В 1984 году возглавил производственное объединение "Сургутнефегаз".

С 1985 по 1993 год - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов. С 1990 по 1993 год - депутат Верховного Совета РСФСР. С 1993года - генеральный директор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». С 1994 года - депутат Думы ХМАО, член постоянной комиссии по региональной политике. С 1994 года - председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка. С 1994 года - член советов директоров АООТ "Киришинефтепродукт", ОАО "Леннефтепродукт", ОАО "Нефтебаза "Ручьи", ОАО "Красный Нефтяник", ОАО "Онегонефть".
С 1994 по август 1996 года являлся членом совета директоров ОАО "Нефто Комби".

С 1995 года Владимир Богданов занимает должность президент и председатель совета директоров негосударственного пенсионного фонда "Сургутнефтегаз". С апреля 1996 по июнь 1999 года - член совета директоров ОАО "Мосбизнесбанк". С октября 1996 года - член совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года - председатель советов директоров ЗАО "Сургутфондинвест" и ЗАО "Нефть Инвест". С апреля 1997 года - член совета директоров ОАО "Нафта Москва". 5 июня 1998 года подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей "Обращение представителей российского бизнеса" по поводу экономической ситуации в РФ.

С апреля 1999 года - член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам. С июня 1999 года - член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения "ЮГРА". С октября 2000 года - член совета по предпринимательству при правительстве РФ. В декабре 2000 года стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области. 14 января 2001 года - депутат Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу №17, получив 91,46% голосов избирателей. На выборах был поддержан Межрегиональным общественно-политическим движением "ЮГРА". Член постоянной комиссии по региональной политике.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей "Деловая Россия". Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России Владимиру Леонидовичу Богданову присвоены почётные звания: "Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации", "Почётный работник топливно-энергетического комплекса", "Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа".

Богданов удостоен многих государственных наград, в числе которых ордена: "Знак Почёта", Трудового Красного Знамени, "За заслуги перед Отечеством", "За заслуги перед Отечеством", орден Почёта Республики Беларусь, а также медаль "За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири".

Генеральный директор Сургутнефтегаза

20 место

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области, русский.

В 1973 году Богданов окончил Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности "Бурение нефтяных и газовых скважин", инженер.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.В

1973-76 гг. - помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.

С 1976 по 1978 год Богданов - начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ 2 производственного объединения "Сургутнефтегаз".

В 1978-1980 гг. - заместитель начальника Управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник Управления по бурению ПО "Юганскнефтегаз".

С 1980 по 1983 год Владимир Богданов занимал должность заместителя генерального директора организации работ в северных районах, заместителя генерального директора, начальника Управления по бурению ПО "Сугутнефтегаз".Был членом Сургутского горкома КПСС.

В 1983-84 гг. - заместитель начальника ПО "Главтюменнефтегаз" по бурению. С 1984 года - генеральный директор ПО "Сургутнефтегаз".

В 1985-90 гг. - депутат Тюменского областного Совета от Сургута.18 марта 1990 года Богданов был избран народным депутатом РСФСР по Когалымскому территориальному округу 722 (Ханты-Мансийский автономный округ).

С сентября 1990 года - председатель Совета директоров Сургутского ООО КБ "Сургутнефтегазбанк".

С 1992 года - генеральный директор добывающей компании ОАО "Сургутнефтегаз", образованной на основе ПО "Сургутнефтегаз".

Одновременно с 1993 по июнь 1996 года председатель совета директоров, а с июня 1996 года - заместитель председателя совета директоров ОАО "Сургутнефтегаз".

С 1993 года - президент АООТ (затем - ОАО) "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (управляющая компания ОАО "Сургутнефтегаз").

С 1993 по май 1997 года - председатель, с мая 1997 года - заместитель председателя совета директоров ОАО "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз".

С 1994 года - член советов директоров АООТ "Киришинефтепродукт", ОАО "Леннефтепродукт", ОАО "Нефтебаза Ручьи", ОАО "Красный Нефтяник", ОАО "Онегонефть".

В 1995 году Владимир Богданов стал президентом и председателем Совета директоров негосударственного пенсионного фонда "Сургутнефтегаз".

С 1994 года - председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка (переизбирался на этот пост в 1997 и в 2001 годах).

На залоговом аукционе 3 ноября 1995 от имени НПФ "Сургутнефтегаз" Богданов выкупил государственный пакет акций ОАО "Сургутнефтегаз" (40% акций).

С апреля 1996 года - член Совета директоров ОАО "Мосбизнесбанк". С октября 1996 года - член Совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года - председатель советов директоров ЗАО "Сургутфондинвест" и ЗАО "Нефть Инвест".
27 октября 1996 Владимир Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Сургутскому муниципально-территориальному избирательному округу 12.

С апреля 1997 по 1998 год - член совета директоров ОАО "Нафта Москва".

5 июня 1998 подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей "Обращение представителей российского бизнеса" по поводу экономической ситуации в РФ.

В октябре 1998 года подписал обращение ряда руководителей ведущих российских нефтяных компаний, где от их имени был предложен вариант выхода из кризисной ситуации в РФ.
С апреля 1999 года Богданов - член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С октября 2000 года Богданов - член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.14 января 2001 Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу 17.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей "Деловая Россия".

С июня 2002 года - член Совета директоров АКБ "Росбанк".Владимир Богданов - действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Награжден орденом "За заслуги перед Отечеством" III степени (2001), "За заслуги перед Отечеством" II степени (2006), "За заслуги перед Отечеством" IV степени. Награжден белорусским орденом Пашаны, памятной медалью Энциклопедии "Лучшие Люди России" (2005).

По результатам исследований газеты "Уолл-стрит джорнэл Юроп" в мае 1998 года был назван в числе десяти лучших руководителей предприятий Восточной Европы. В декабре 2000 Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) был назван предпринимателем года.

Женат вторым браком. Растит дочь.

Личные качества, характеристики

Владимир Богданов на вид абсолютно не "олигарх": одевается скромно, невысокий и худой. Люди, близко его знающие утверждают, что он сохранил почти мальчишескую открытость и лучезарную улыбку. Поскольку Богданов человек скрытный и журналистов не любит, российские СМИ в ответ наделяют главу "Сургутнефтегаза" яркими характеристиками подтверждая их слухами и байками:

Жестокий
Очередь на прием. Собравшиеся ждут несколько часов. Наконец выходит Богданов. Внимательно осмотрев людей, безапелляционно говорит: "Кто такие? Тебя и тебя помню. Задержитесь. Остальные на...". Народ все это терпит, потому что так же жестко Богданов относится к себе.

Самоотверженный
Однажды, когда Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, в выходной жена отправила его в магазин. Встал в очередь, прокручивая в голове какие-то события, случившиеся накануне в одной из бригад. Пришел в себя уже в больнице: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение.

В быту рассеянный
Говорят, во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел - вареное яйцо или лобстера. Поэтому, наверное, обедает он дома под приглядом жены. Кстати, на работу и с работы ходит пешком, так как живет неподалеку. Работники компании частенько видят, как Богданов вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва поспевает охранник.

Упрямый
Даже на светских раутах он умудряется замучить собеседника разговорами о производственных проблемах. Рассказывали, как некий замминистра на одном из застолий пытался вырваться от него, чтобы потанцевать,- так Богданов упрямо преследовал его, жестикулируя и что-то доказывая прямо во время танца.

Обладает шестым чувством
Некоторые считают его шестое чувство почти животным. Если Станиславский считал, что сыграть непосредственность - самое трудное, то для Богданова ее сыграть невозможно: он улавливает недоступные обычному уху полутона фальши. Похоже, он способен отличить даже гениальный обман от искусства. Скорее всего, на уровне энергетики.

Энергичный
Его раздражает нерасторопность. Даже необоснованная трата нескольких минут. Он перемещается в пространстве столь стремительно, что даже специально обученным охранникам все время приходится его догонять. Стремительность - во всем. И при этом - ни тени суеты.

Резкий
Столь же нетерпим Богданов к непрофессионализму. Как-то он заметил, что за четверть века, в течении которой он служит нефтяной отрасли верой и правдой, ни разу ему не приходилось встречать даже на уровне отраслевого министра глубокого понимания проблем.

Он эмоционален до взрывоопасности. Но отходчив. Хотя внешне его лицо даже в критические минуты выражает полную невозмутимость. Живой интерес в нем вызывает ум собеседника, а чрезмерная глупость - любопытство. Похоже, он не признает полутонов. Ему либо интересно, либо слишком скучно. Единственное, что его всегда заводит с полоборота - обсуждение вопросов экономической политики прошлых лет.

Расчетливый и корректный
О том, что он, как правило, не ошибается в партнерах и не паникует, если те какое-то время не справляются с обязательствами, свидетельствует такой эпизод. После кризиса 1998 года большой объем денег "завис" в ОНЭКСИМбанке. И у Богданова были небезосновательные опасения по поводу их ликвидности. Но он понимал, что ситуация сложная. И вел себя предельно корректно - согласился дождаться полной реструктуризации и образования нового банка. И дождался.

Хобби, увлечения

По сведениям журнала "Деньги", свой отпуск вот уже несколько лет Богданов проводит удручающе однообразно - ездит к родителям в деревню на сенокос. Во избежание неприятностей пресс-служба "Сургутнефтегаза" не сообщает ни названия деревни, ни ее местоположения.

Богданов первый раз провел отпуск за границей только в 1999 году - в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за рубеж по служебной необходимости.

Политические взгляды

"Для меня Владимир Путин являет собой образец аналитического ума. Да, это результат его работы в органах госбезопасности. Но, простите, чего мы так пугаемся? Разве не в этих органах были востребованы в свое время самые лучшие головы России? Разве не эти головы обеспечивали России высокий международный престиж?", считает Владимир Богданов.

Он не любит рассуждать о политике. Но хорошо отзывается о Путине. Говорит, что тот являет собой образец аналитического ума. У него есть главное - умение видеть в каждой проблеме суть, отделять главное от второстепенного.

Как утверждает Богданов, у Путина все моментально становится на свои места, и телега не бежит впереди лошади. И убедился он в этом после выступления президента РФ на отраслевом совещании в Сургуте. "В его докладе настолько четко, остро и бескомпромиссно были поставлены основные проблемы отрасли, что сомнений в его видении путей решения этих проблем не остается. Привыкнуть за последние годы к тому, что можно руководителя любого уровня "убаюкать" красивыми речами, многие из выступающих на совещании были буквально шокированы его вопросами, которые действительно били не в бровь, а в глаз".

Богданов заявляет: сегодня можно с полной уверенностью сказать: у руководства страны есть политическая воля, а это главное.

Империю свою он строил без политического влияния - исключительно из соображений экономической целесообразности. Категорически против льгот и государственной поддержки. Его принцип гласит: конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь".

Богданов никогда не занимался политическими интригами. Напротив, испытывает к подобного рода методам укрупнения бизнеса стойкое отвращение.

Пресса о Владимире Богданове

Бывший бурильщик Владимир Богданов - это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал Журнал "Профиль" 17 января 2000 года. Глава третьей по величине российской нефтяной компании "Сургутнефтегаз" предпочитает не светиться. В характере Богданова - не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают - меньше проблем.

Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах Ельцина с "олигархами" участвовал лишь однажды - летом прошлого года. Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: "Только бы в Москву не ушел".

Привычка Богданова надеяться исключительно на собственные силы встречает одобрение не только в регионе, но и в центре. "Сургутнефтегаз" не привлекал иностранных кредитов, он сумел не попасть в зависимость к московским финансовым группам, более того, сам является акционером ОНЭКСИМ-банка. Компания получила важный статус генподрядчика в строительстве нового нефтеналивного порта в бухте Батарейной. Как и "ЛУКойл", компания смогла "самовыкупиться" из государственной собственности, и Владимир Богданов занял прочное положение менеджера-владельца (Журнал "Профиль", 23 февраля 1999 года)

У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу "Сургутнефтегаза" Владимира Богданова нередко называют "белой вороной". Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным, отмечал журнал "Компания" 2 июня 1998 года.

В 1999 году Богданов поразил "нефтяную общественность" тем, что показал прибыль почти в 1 млрд. долларов. Ни до, ни после на подобный подвиг никто из его коллег не решался.

Без сомнения, Богданов - один из самых успешных топ-менеджеров России. И как никто другой знает всю подноготную отрасли, поскольку карьеру начинал помощником бурильщика. Всегда дистанцировался от политики, и сейчас он единственный из нефтяников, кто не приписывается ни к одной "семье" (Журнал Деловые люди, 5 января 2001 года)

В "Сургутнефтегазе" чаще всего повторяют фразу: "Чем меньше знают о компании, тем меньше у нее проблем". При этом в неофициальных беседах свою нелюбовь к общению сотрудники "Сургетнефтегаза" объясняют мерами предосторожности. Они сетуют, что компанию не любят уже потому, что она успешна. Подобная тактика поведения объясняется позицией президента Владимира Богданова. Многие называют его сургутским затворником. Друзья - патриотом Сургута.

Утверждают, что Богданову абсолютно не свойственен авантюризм. Всего добивался трудом и усердием. Без сомнения, он не спринтер, он стайер. И один из самых успешных топ-менеджеров России.

Говорят, Богданов находился в списке кадрового резерва Кремля. По крайней мере, в списке претендентов на пост министра энергетики. А жители Сургута с охотой рассказывают, что Путин предлагал Богданову кресло председателя правительства. Но сам Богданов все это отрицает: "Со мной никто не разговаривал по поводу перехода в правительство, никто не делал подобных предложений". (Журнал Деловые люди, 01.09.2000)

Региональный патриотизм Богданова выражается в том, что, по словам президента "Сургутнефтегаза", он "счастлив, что может ходить на работу пешком". Соответственно "СНГ" является единственной ВИНК в стране, имеющей штаб-квартиру не в Москве, а в Сургуте, и проводящей финансовые расчеты через местный банк, а не через "Токобанк" или "Империал". Все это делает Владимира Богданова и "СНГ" любимцем тюменской и ханты-мансийской администраций и одновременно создает позитивную репутацию компании в центральном руководстве (Журнал "Деловые люди", 18.05.1996).

Бывший бурильщик Владимир Богданов - это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал "Профиль" 17 января 2000 года.

Глава третьей по величине российской нефтяной компании "Сургутнефтегаз" предпочитает не светиться. В характере Богданова - не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают - меньше проблем.

Живет он в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах первого президента Бориса Ельцина с "олигархами" участвовал лишь однажды - летом прошлого года.

Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: "Только бы в Москву не ушел".

Одна из главных интриг года — в волнении ожидавшаяся рынком публикация отчета "Сургутнефтегаза" по МСФО — вылилась в полное разочарование. Самая закрытая российская нефтегазовая компания таковой и осталась. Опубликованные показатели почти не отличаются от отчетов по РСБУ, а аналитики в ходе дня инвестора смогли толком поговорить лишь о "зарезке боковых стволов", да оценить новый аэропорт Талакан. Выводы очевидны: "Сургутнефтегаз" продолжает быть основным источником дешевых вкладов для российской банковской системы и более чем успешно борется с инвесторами в любых условиях.

Перед праздниками "Сургутнефтегаз" опубликовал первый в своей истории отчет по МСФО (за 2012 год). До сих пор компания отчитывалась только по стандарту РСБУ, лишь один раз, в 2001 году, она выпустили отчет по US GAAP, из которого рынок узнал, что около 40% акций "Сургутнефтегаза" являются казначейскими (в дальнейшем на балансе компании они уже не значились).

Рынок ожидал обязательного с этого года для всех российских ОАО отчета с нетерпением, "Сургутнефтегаз", понимая эпохальность события, даже устроил 29 апреля день инвестора, пригласив около 20 аналитиков ведущих российских и иностранных банков. В Сургут их доставили прямым чартерным рейсом из бизнес-терминала Внуково-3 самолетом авиакомпании UTair. Но большие ожидания аналитиков быстро развеялись. По слонвам участников встречи, к ним ни в какой момент даже не вышел гендиректор и совладелец "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов . Объяснить этот факт в компании не захотели, более того, на самом отчете, вопреки сложившейся практике, также не было подписи гендиректора. Аудитором "Сургутнефтегаза" выступила "Росэкспертиза", хотя на рынке ожидали увидеть кого-то из "большой четверки" (в рейтинге аудиторских компаний, подготовленном журналом "Коммерсантъ-Деньги", "Росэкспертиза" занимает 12-е место).

В первый день "Сургутнефтегаз" проводил презентацию в головном офисе в Сургуте, причем сессия вопросов и ответов продлилась всего 25 минут. В диалоге с аналитиками "Сургутнефтегаз" представляли несколько топ-менеджеров, самым высокопоставленным из которых был первый заместитель гендиректора Анатолий Нуряев. Вся дальнейшая программа была сугубо "технологической" — 30 апреля (день публикации отчета) аналитиков вывезли на один из крупнейших объектов "Сургутнефтегаза" — Талаканское месторождение,— с гордостью продемонстрировав построенный там "новейший аэропорт". Также гости узнали много нового и интересного о "зарезке боковых стволов" на скважинах и гидроразрыве пласта. Но живо волновавшие аналитиков вопросы о реальных акционерах "Сургутнефтегаза" были переадресованы к тому самому эпохальному отчету.

["Ведомости", 06.05.2013, ""Сургут" без сюрпризов" : Именно из-за казначейских акций в 2002 г. разгорелся скандал, когда «Сургутнефтегаз» сообщил в своем отчете по МСФО, что его структурам принадлежит 40,5% уставного капитала (46,6% голосующих акций). Крупнейшие миноритарии подали на компанию в суд, потребовав, чтобы «Сургутнефтегаз» не голосовал этими акциями. С тех пор «Сургут» отчитывался лишь по РСБУ, а публикацию международной отчетности возобновил только по требованию Минфина.

Согласно этому отчету, по данным на 31 декабря 2012 г., в собственности «Сургута» находилось лишь 650 000 голосующих акций (менее 1% уставного капитала), или «менее 1% от общего числа акций, выкупленных в 2006 г. за 111 млн руб.». Такой же пакет был у компании и по состоянию на 1 января и 31 декабря 2011 г. Куда делись оставшиеся казначейские акции, в отчете не говорится. На дне инвестора этот вопрос также остался без ответа. […]

Впрочем, большинство аналитиков прогнозировали, что у «Сургута» вообще не осталось казначейских акций, напоминают в своем обзоре эксперты Deutsche Bank. Еще в начале 2007 г. стало известно, что ООО «Лизинг продакшн», через которое «Сургутнефтегаз» владел большинством казначейских акций (36,77% уставного капитала и 42% голосующих), перешло под контроль НПФ «Сургутнефтегаз». […]

В отличие от казначейских акций денежные средства расписаны в отчете по МСФО очень подробно. По данным на 31 декабря 2012 г., на счетах «Сургута» их было 920,6 млрд руб. (более $30 млрд), из них на депозитах — 879,6 млрд руб. В отчете по РСБУ приводились схожие цифры — 870,5 млрд и 835,2 млрд руб. соответственно, но эти данные не аудировались и вызвали сомнения, напоминает руководитель аналитического департамента «Открытие капитала» Александр Бурганский. Больше всего денег компания доверила Сбербанку, а из валюты предпочитает доллары, говорится в отчетности (см. графики).

Ставки по долларовым депозитам на конец прошлого года составляли 3,64-6,35%, в евро — 3-4,41%, в рублях — 5,18-9,6%. Сумма полученных процентов по депозитам за 2012 г. приблизилась к $1 млрд, достигнув 27,7 млрд руб. (за 2011 г. — 19,4 млрд руб.). […]

Но поскольку главный вопрос о сделках с казначейскими акциями остался без ответа, есть риск, что как собственные бумаги в этой отчетности, так и денежные средства могут исчезнуть в следующей отчетности, предупреждает Давлетшин. — Врезка К.ру]

Чистая прибыль "Сургутнефтегаза" по МСФО за 2012 год составила 180,1 млрд руб., что на 34% меньше, чем в 2011 году. Выручка нефтекомпании выросла на 7%, до 850 млрд руб., EBITDA — на 5,7%, до 277,9 млрд руб. Стоимость ликвидных активов нефтекомпании по итогам 2012 года составила 920,6 млрд руб.

Но в документе (он доступен на сайте "Сургутнефтегаза") лишь говорится, что "акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния". Считается, что ценными бумагами "Сургутнефтегаза" владеет ряд некоммерческих партнерств , на балансе которых в качестве долгосрочных финансовых вложений указываются миллиарды рублей. Размер этих сумм практически соответствует рыночной стоимости 85% акций компании. Как полагают аналитики "Открытия Капитала", "исчезновение 40% казначейских акций является растратой примерно на $15 млрд, что будет иметь тяжелые последствия для инвестиционной репутации российского инвестиционного климата". Но менеджмент "Сургутнефтегаза" подобные оценки аналитиков не смущают. В компании не моргнув глазом обещают "заботиться об акционерах" и поддерживать рост стоимости ее бумаг на Московской бирже.

Между тем публикация отчета привела к снижению котировок "Сургутнефтегаза" за два дня торгов на 8%. Антон Федотов из Bank of America Merrill Lynch говорит, что сами по себе данные "никого не удивили", а падение связано в первую очередь с завышенными ожиданиями от отчета как такового. В целом результаты отчета "Сургутнефтегаза" по МСФО совпали с ожиданиями рынка, соглашается Александр Назаров из Газпромбанка. Разница с основными показателями нефтекомпании по РСБУ составляет 8-9% — в основном за счет основных средств и амортизации. Инвесторов разочаровала не опубликованная информация, а ее отсутствие.

Ведь остались без ответа и вполне невинные вопросы, например о стратегии развития "Сургутнефтегаза". В компании лишь признали, что уровень ее добычи к 2018 году снизится с 61,4 млн до 60 млн тонн. При этом "Сургутнефтегаз" по-прежнему открещивается от проектов за рубежом и видит "очень много возможностей в России". Но планов выйти на шельф у компании нет, а суть "возможностей" не слишком детализирована. Речь идет лишь о развитии месторождений в Восточной Сибири, а с 2017 года — небольших проектов в Тимано-Печоре. На недавно приобретенном месторождении имени Шпильмана в Ханты-Мансийском автономном округе (в торгах по нему принимал участие лично Владимир Богданов) уже в 2015 году нефтекомпания надеется добыть 3 млн тонн. Увеличивать присутствие на рынке газа "Сургутнефтегаз" не планирует, по крайней мере пока "Газпром" не построит трубу от соседнего с Талаканом Чаяндинского месторождения. Не удалось аналитикам ничего узнать и о перспективах компании на розничном рынке нефтепродуктов. В "Сургутнефтегазе" лишь рассказали, что владеют 249 АЗС, в основном в Северо-Западном федеральном округе.

В целом, по мнению аналитиков, "Сургутнефтегаз" подтвердил статус самой консервативной компании в отрасли. "Им ничего особо не надо, "Сургутнефтегаз" — это государство в государстве. Компания владеет почти всем в своем регионе, средняя зарплата — 60 тыс. руб., что гораздо выше показателей по стране, их все устраивает",— говорит один из участников поездки. Никакой новой информации, которая позволит понять перспективы "Сургутнефтегаза", не появилось, добавляет другой аналитик, в компании "работают сотрудники по борьбе с инвесторами с опытом поддержания милой беседы ни о чем".

При этом "Сургутнефтегаз" является одним из основных доноров российской банковской системы. Общая сумма средств, размещенных компанией на депозитах в российских банках, на 31 декабря 2012 года превысила 879,6 млрд руб.— это больше, чем суммарные объемы депозитов Минфина и субъектов федерации (767,3 млрд руб.) и почти 9,2% от объема банковских депозитов юридических лиц. Основная доля депозитов "Сургутнефтегаза" (99,5%) приходится на валютные вклады ($24,3 млрд и €3,4 млрд). Основные вклады компания держит в окологосударственных банках — Сбербанке (на 383,9 млрд руб.), Газпромбанке (168,8 млрд руб.), ВТБ (135,6 млрд руб.), а также Юникредит-банке (168,9 млрд руб.). При этом доля компании в валютных вкладах юридических лиц в ВТБ составляет 21%, в Газпромбанке — около 36%, в Сбербанке — почти 45%, а в Юникредит-банке — превышает 76%. Для банков эти вклады весьма выгодны, их доходность исходя из суммы полученных процентов по депозитам в 2011 и 2012 годах составляла около 3% годовых.

["Ведомости", 06.05.2013, "Человек недели: Владимир Богданов" : «Информация в отчете по МСФО мало чем будет отличаться от данных по РСБУ. Потому что единый центр прибыли — «Сургутнефтегаз», и у нас все четко и понятно», — заявил «Интерфаксу» гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов в преддверии публикации международной отчетности, которую компания не выпускала более 10 лет. Действительно, ничего нового в отчете по МСФО нет, за исключением подробного описания, где и на каких условиях компания хранит свои миллиарды.

Но со второй частью заявления Богданова сложно согласиться — про «Сургут» практически ничего не понятно. Ясно, что эта компания будет ежегодно добывать по 61-62 млн т нефти, направлять на дивиденды 20% чистой прибыли и развиваться исключительно в России. Но не ясно, на что «Сургутнефтегаз» 10 лет копит деньги и уже собрал $30 млрд. Про стратегию компании известно только (со слов Богданова на последнем собрании акционеров), что она остается прежней: «Бурить, бурить, бурить и осваивать то, что есть».

Самое главное — непонятно, кому компания принадлежит, у кого хотя бы блокирующий пакет, не говоря уже о контроле. Даже 40,5% казначейских акций, которые были в предыдущей отчетности по МСФО, в новой исчезли.

Богданов, который руководит «Сургутнефтегазом» уже почти 30 лет, видимо, считает, что посторонним это знать не обязательно. Он начинал свою карьеру с должности помощника бурильщика в Нижневартовске. Очевидно, что бурение и другие производственные вопросы для него важнее, чем отношения с инвесторами.

«Сургутнефтегаз» не публиковал международную отчетность с 2002 г. и не сделал бы этого и на этот раз, если бы не законодательные требования. И дело, разумеется, не в штрафе, который грозил в случае отказа от подготовки МСФО (до 700 000 руб.), — компания легко бы его заплатила. Как говорил ранее Богданов, компания делает все «строго по закону». [...]

Не случайно же «Сургут» стоит на бирже не сильно дороже, чем сумма средств на его счетах. Зачем гендиректору капитализация, когда он и так свободно может распоряжаться десятками миллиардов долларов? — Врезка К.ру]

Кирилл Мельников
Дмитрий Ладыгин

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».

С 1973 по 1976 год - помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ (город Нижневартовск Ханты-Мантийского автономного округа).

В 1976 году переведен в Сургутское УБР-2 технологом.

В 1978 году - заместитель начальника управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз». С 1980 года - заместитель генерального директора по бурению ПО «Сургутнефтегаз». В 1983 году - заместитель начальника по бурению «Главтюменьнефтегаза». Работал в нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута.

В 1984 году возглавил производственное объединение «Сургутнефегаз», преобразованное позже в акционерное общество.

С 1985 по 1993 год - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов. С 1990 по 1993 год - депутат Верховного Совета РСФСР. С 1993 г. - генеральный директор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». С 1994 года - депутат Думы ХМАО, член постоянной комиссии по региональной политике.

С 1994 года - председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка.

С 1994 года - член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза «Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».

С 1994 по август 1996 года - член совета директоров ОАО «Нефто Комби».С 1995 года - президент и председатель совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».

С апреля 1996 по июнь 1999 года - член совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк».С октября 1996 года - член совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года - председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест». С апреля 1997 года - член совета директоров ОАО «Нафта-Москва».

С апреля 1999 года - член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам. С июня 1999 года - член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА». С октября 2000 года - член совета по предпринимательству при правительстве РФ.

В декабре 2000 года стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области. 14 января 2001 года - депутат Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу №17, получив 91,46% голосов избирателей. На выборах был поддержан Межрегиональным общественно-политическим движением «ЮГРА». Член постоянной комиссии по региональной политике.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.

Доктор экономических наук. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России Владимиру Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993), «Почётный работник топливно-энергетического комплекса» (1999), «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа» (2000).

Богданов удостоен многих государственных наград, в числе которых ордена: «Знак Почёта» (1981), Трудового Красного Знамени (1986), «За заслуги перед Отечеством» 3 и 4 степени (1997 и 2001), орден Почета Республики Беларусь (2001), медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984).

В октябре 1996 года был доверенным лицом Александра Филипенко на губернаторских выборах по Ханты-Мансийскому автономному округу. В декабре 2000 стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.

В 1996 поддержал внебюджетный избирательный фонд Президента РФ Бориса Ельцина.

Владимир Богданов женат, воспитывает приемную дочь

Досье:

Владимир Богданов потерпел поражение в борьбе с Ахмедом Белаловым и Сулейманом Керимовым за крупный пакет акций «Нафта-Москва», когда началась приватизация компании. К тому времени Богданов владел блокпакетом в 15%. Керимов выкупил сначала бумаги менеджмента и частных акционеров, затем пакет акций «Сургутнефтегаза» в «Нафта-Москве». Еще какое-то время «Нафта» продолжала оказывать «Сургутнефтегазу» трейдерские услуги по продаже нефти на экспорт в Германию и через Новороссийск («Нафта» имела статус спецэкспортера, а «Сургутнефтегаз» не имел), но в 2001 году Богданов отказался от услуг «Нафты», объяснив свою позицию тем, что не смог договориться с Керимовым о комиссионных. После этого экспортные поставки «Сургутнефтегаза» осуществлялись через специально созданное собственное подразделение.

Источники: www.flb.ru от 04.10.2001, «Версия» от 06.06.2000

В 1999 году Богданов удивил общество тем, что документально показал свою прибыль, которая составила почти $1 млрд – ранее на такое откровение никто из его коллег не решался.

Источник: НСН от 05.02.2001

В 2000 году у Богданова возник конфликт с руководством компании «Транснефть». «Сургутнефтегаз» обходил экспортные барьеры, проводил нефть «мимо трубы». «Транснефть» возмутилась самостоятельным экспортом компании, вне графиков «Транснефти», так как от самостоятельного экспорта понесла значительные потери: тогда «Сургутнефтегаз» прокачал 3500 км по трубе по внутреннему тарифу и вместо переработки отправил нефть на экспорт. «Транснефть» тогда инициировала судебные разбирательства и «Сургутнефтегазу» сократили объемы транспортировки нефти. В судах «Транснефть» пыталась заставить «Сургутнефтегаз» платить по экспортному тарифу за транспортировку соответствующих объемов нефти.

Источник: «Ведомости» от 12.07.2001

Фигуру Владимира Богданова называют одиозной. Он может позволить себе ругаться нецензурной бранью на своих подчиненных, увольняет их за малейшие провинности, в его компании поощряются взаимные доносы сотрудников, устанавливаются штрафы за незначительные проступки. Во время визита Альфреда Коха, занимавшим в то время должность главы Госкомимущества, в московский офис «Сургутнефтегаза» сотрудникам запретили в течение дня выходить из кабинетов и они были вынуждены голодать и мочиться в специально принесенные из дома банки. Говорили и о том, что Владимир Богданов был спонсором немецкой партии ХДС (Христианско-Демократический Союз).

Источник: АПН от 18.07.2001

В конце 2001 года Владимир Богданов планировал принять участие в аукционе по продаже доли акций «Славнефти», принадлежащей правительству Белоруссии. В этом случае конкурентом Богданова выступало руководство «Славнефти». В последний момент Богданов отказался от аукциона, потому что не решился противостоять серьезному московскому лобби во главе с Александром Волошиным, ТНК и «Сибнефти». Во время приватизации «Славнефтью» управляли менеджеры «Сибнефти», им принадлежали крупные пакеты акций «Славнефти» и ее дочерних структур и итоги аукциона для Богданова были очевидными.

Источник: www.flb.ru от l2.04.2002

В середине 90-х у Владимира Богданова возник конфликт с тамбовской преступной группировкой – Владимир Кумарин фактически отобрал у Богданова весь его петербургский бизнес. У «Сургутнефтегаза» в Петербурге было 2 нефтебазы - «Ручьи» и «Красный нефтяник», фирма «Нефто-Комби», контpолиpовавшая бензиновый рынок в Петербурге, и «Леннефтепpодукт» (100 АЗС в Ленинградской области и 22 нефтебазы). В течение нескольких лет Кумарин при поддержке Правительства Санкт-Петербурга вытеснил Богданова с топливного рынка: Богданова обвинили в бензиновых кризисах. Тогда же создали Петеpбуpгскую топливную компанию. Ее владельцами документально были мэрия Петербурга, «Балтийское морское пароходство», «Морской поpт», авиапpедпpиятие «Пулково». Фактически хозяев у ПТК было три: лидер малышевской ОПГ Александр Малышев, лидер тамбовской ОПГ Владимир Кумарин и Илья Трабер. Они установили контроль над пpедпpиятиями «Сургутнефтегаза» с помощью договоров о купле-пpодаже. В итоге у ПТК остался один хозяин – Владимир Кумарин, а Богданов потерял бизнес на Северо-Западе.

Источник: «Ленинградская правда» от 26.05.2003

На компанию Богданова покушались и структуры «Тюменской нефтяной компании». В 2003 году акции «Сургутнефтегаза» стала скупать компания «Совлинк», действующая в интересах ТНК.

Источник: Газета.ру от 16.04.03

Говорили о том, что именно Владимир Богданов стоял за компанией «Байкалфинансгруп», которая в 2004 году одержала победу на аукционе по «Юганскнефтегазу». «Балтфинансгрупп» представляли люди «Сургутнефтегаза» - начальник управления организационных структур «Сургутнефтегаза» Игорь Минибаев и первый заместитель начальника финансового управления Валентина Комарова. Не исключалось, что таким образом Богданов решил помочь «Газпрому» и приобрел «Юганскнефтегаз» в его интересах. Сам «Газпром» приобрести компанию не мог - в отношении него американский суд вынес запрет на участие в аукционе. Богданов мог приобрести «Юганскнефтегаз» для последующей продажи его «Газпрому», тем самым не нарушая запрет США.

Источник: www.newsru.com от 21.12.2004

Официально Владимиру Богданову принадлежит меньше одного процента акций «Сургутнефтегаза», но фактически после залогового аукциона 1995 года Богданов получил единоличный контроль над компанией. Помогал Богданову Владимир Потанин - «ОНЭКСИМБанк» выступил поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе. В знак благодарности Богданов несколько лет держал свои счета в банке Потанина. В середине 90-х Богданов заручился поддержкой владельцев «Нафта-Москвы» - через нее экспортировал нефть.

Владимир Богданов привлек лоббистов, которые поддерживали его интересы в Правительстве. Один из них - Геннадий Тимченко. Во многом благодаря ему «Сургутнефтегаз» подписал соглашение с «Роснефтью» и «Газпромом» о совместном освоении Восточной Сибири и получил без тендера якутское месторождение Талакан.

Источник: Русский Forbes, апрель 2004

Иностранные компании Hermitage Capital Management, Firebird Management и Prosperity Capital Management вместе с Ассоциацией по защите прав инвесторов в свое время подавали судебные иски, добиваясь признания 62% акций «Сургутнефтегаза» казначейскими и подлежащими списанию. Компании являлись миноритарными акционерами «Сургутнефтегаза» и в иске ссылались на то, что «Сургутнефтегаз» не может держать собственные акции на балансе больше года - обязан продать или погасить их, что схема с «перекрестным» владением акций противозаконна. Ханты- Мансийский окружной суд, а потом и Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа отклонил иски. В январе 2005 года миноритарии направили аналогичный иск в Высший арбитражный суд (ВАС), но решение так же было не в их пользу. В «Сургутнефтегазе» прокомментировали инициативу с исками так: фондам, подобным Ассоциации по защите прав инвесторов, необходимо показывать свою значимость перед клиентами.